Cet article présente certaines des principales raisons pour lesquelles des entreprises de construction ont échoué et comment vous pouvez éviter les mêmes pièges.
Depuis la récession de 2008, de nombreux entrepreneurs, dont certains généraient des revenus de pluieurs millions ont frôlé la faillite ou carrément fermé pour cause d’insolvabilité. L’industrie est en constante évolution, nécessitant une réflexion stratégique, des connaissances, de la discipline et du leadership éclairé.. Cet article présente certaines des principales raisons pour lesquelles les grandes entreprises de construction ont échoué et comment vous pouvez éviter les mêmes pièges.
Un leadership inadéquat
C’est l’une des raisons les plus courantes de l’échec des entreprises Avoir un bon leadership est essentiel dans tout environnement de travail. De nombreuses sociétés subissent des difficultés financières après un changement de direction. Il est essentiel que le successeur soit qualifié, disposé à faire les sacrifices nécessaires, et surtout, prêt à relever un tel défi. Il est également important, avant de transmettre l’entreprise à la prochaine génération, qu’elle puisse fonctionner sans le leader actuel, afin que la transition se fasse en douceur
Il est également essentiel pour le leadership d’avoir un esprit stratégique et une vision pour l’entreprise. Les études montrent que les milléniaux (occupant désormais une grande partie de la main-d’oeuvre) ont tendance à mieux performer et à rester plus longtemps dans les entreprises où ils sont en phase avec la vision.
La Gourmandise
C’est également l’une des erreurs les plus courantes commises par les entrepreneurs. En raison d’une mauvaise stratégie et d’un trop grand égo, de nombreux entrepreneurs veulent croître trop rapidement. Faire évoluer une entreprise avec succès est une tâche difficile. Avoir les ressources, la main d’oeuvre, nécessaires nécessite une bonne planification et de l’expérience. Un plan d’expansion rigoureux, en termes de zones géographiques et de taille de projet, est crucial pour son succès. N’ayez pas les yeux plus gros que le ventre, soyez patient et prudent.
Trop de changements
Ceci est souvent lié aux deux points précédents; cela se produit le plus souvent lors d’un changement de direction ou d’un plan d’expansion ambitieux. Trop de changements peuvent submerger la main d’oeuvre et les employeurs, entraînant une désorganisation et une incapacité à communiquer correctement. Les modifications doivent être apportées progressivement avec une évaluation continue de leur impact. Lorsqu’un nouveau leadership décide d’apporter trop de changements dans l’entreprise, cela peut entraîner l’insatisfaction des employés et créer plus de problèmes qu’ils ne tentent de résoudre.
Le manque de discipline
Ce point est lié au leadership, mais aussi à l’effectif de travail. Avoir un égo trop gros pour admettre ses erreurs ou écouter des conseils sont des causes majeures d’échec pour tout type d’entreprise. Les entrepreneurs en construction doivent travailler sous pression constante ; il est donc impératif qu’ils soient attentifs aux conseils et conscients de leurs propres faiblesses.
Certains des entrepreneurs en construction les plus performants sont extrêmement disciplinés : ils instaurent des processus clairs à travers toutes leurs opérations, qu’ils appliquent sans faillir . Avoir des objectifs, des méthodologies et des mécanismes d’évaluation stricts et réalistes peut être un énorme atout pour votre entreprise. Cela évite une bureaucratie excessive et coûteuse, tout en assurant une stabilité aux travailleurs et une connaissance claire des actions à prendre en cas de défaillance.
Gestion du capital et de la trésorerie
Ce point est aussi primordial, en particulier dans l’industrie de la construction. Dans une industrie où un seul projet peut faire échouer un entrepreneur, la gestion de la trésorerie est cruciale. Souvent, pour les entrepreneurs, la différence entre une grande année et une année catastrophique se situe entre un et trois projets. Il est important que vous recherchiez les conseils d’experts et que vous mainteniez une base de capital adéquate pour résister aux problèmes qui ne manqueront pas de se produire.
Négliger l’innovation
L’incapacité à innover a mis de nombreuses entreprises à genoux au cours de la dernière décennie, comme General Motors ou encore Blockbuster… C’est également le cas de l’industrie de la construction, qui est aujourd’hui plus que jamais en cours de transformation et de numérisation. Être prêt à s’adapter et à innover peut augmenter la productivité et l’efficacité, ce qui vous donnera un avantage concurrentiel et vous placera en tant que leader de l’industrie. La flexibilité et l’adaptabilité sont désormais plus que jamais essentielles pour assurer la survie de votre entreprise.
Aucune entreprise n’est à l’abri de l’échec. En examinant les erreurs fréquemment commises, même par de grandes entreprises, il est possible d’en tirer des enseignements. Il existe de nombreuses recherches sur le sujet, cet article survole certains des points les plus importants. Apprendre et innover en permanence est crucial dans notre industrie.
